コンサルティング

顧客自らが考える姿勢を重視し、精鋭のコンサルタントが、課題解決のポイントに
短期間で、効率的に行き着くようなお手伝いをします。

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コンサルティング事例　・　開始までのプロセス

戦略立案

まずは、下記に従って、ご自分でやってみてください。
戦略立案は、ポートフォリオのレビューと数値計画から　．．．．　これが基本になります

自社の事業を知る⇒将来を予測する

対象を絞り込む

・トレンド予測
・ファンダメンタル予測
・ダイナミック分析
　　などを使い、数値計画を導く

ポートフォリオ作成要領に従って、戦略を立案する。

何が課題なのか？⇒課題分析

こんな企業の役に立ちます

・　自社の事業を今後どうするかきちんとした戦略を立案したい
・　事業価値評価に従って、現在の戦略を見直したい　
・　今のうちに戦略立案プロセスを社内に定着させたい
・　ポートフォリオマネジメントにより、集中と選択を実現したい

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業務改革・BPR

業務改革は、現在の事業をポートフォリオにより見直しながら、
課題分析から、改革プログラムに…改革推進のアプローチに従って、実行する。

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コーポレート・インテリジェンスの“戦略立案”と“業務改革”　あなたの課題は、どれになりますか？

戦略立案支援

経営戦略 競合分析、市場分析、自社事業・管理会計分析、ポートフォリオの構築、中長期計画、年度計画との
整合性評価、事業戦略の立案。戦略策定プロセスの立案定着化、M&A
R&D戦略 事業戦略との整合性評価、研究開発のポートフォリオ構築、研究開発プロジェクトの価値評価、
全体価値評価や資源配分分析、プロジェクトの効率性評価やリアルオプション評価。
研究開発戦略の策定。策定プロセスの立案定着化。研究開発プロジェクトマネジメントの導入。
SCM戦略 事業戦略との整合性評価、受発注プロセスの適正化、販売チャネルの再構築、リードtライム短縮、
在庫削減、在庫管理基準の適正化、製品集約化、返品･補用品の基準確立、生産計画・MRPの再構築、
需要予測の精緻化、SCM組織の見直しなど
IT戦略 IT導入のブループリント策定、システム導入に関する導入プロジェクト案策定、投資評価など

業務改革支援

組織改革 利益センター、コストセンターの見直し、戦略との整合性、RORA（役割責任）分析、評価制度再構築
間接部門の組織再構
プロセス改革 業務プロセスの再構築、BPRの推進、ローコストオペレーションの推進
意識改革 戦略立案や組織改革、業務プロセス改革を行いながら、同時に社内の意識改革推進

企業再生支援

 …　戦略立案と業務改革を同時に行いながら、高収益企業への脱皮を推進

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