ある電子製品メーカの基幹系システムを新ERPに置き換えるかどうかの技術評価と投資評価を行い、ERP導入の妥当性を評価しました。

その後、BPRの手法によりERP導入のための業務の基本設計を行い、先達のプロジェクトマネジメント手法を用いたRFP（Request for Proposal)を作成、ERPベンダーを選定しました。ベンダーとの契約金額を当初の予定の60％、開発期間も60％に短縮。

これは、CICがオーナー側に入り、要件定義をベンダーと分離した結果実現しました。

ある製造業のERP導入プロジェクトの開発期間中にオーナー側の要請で、プロジェクト監査を行う。コーポレート・インテリジェンス株式会社の、ITプロジェクト監査は、システム監査とは異なり、 システムそのものの評価ではなく、プロジェクト遂行の評価と対応に焦点を当てて行います。

プロジェクトが予定通りに推進されているかを次の３つのステップで診断評価します。これらの３つの ステップにより、プロジェクトが今後順調に推移するかを総合的に評価します。

期間はおよそ1ヶ月

立案 ・　ITプロジェクト監査案 　　−　品質 　　−　スケジュール 　　−　コスト 　　−　範囲 　　−　リスク 　　−　契約 ・　遂行体制 　　−　組織体制 　　−　人材配置 　　−　コミュニケーション

推進 ・　インタビュー、資料調査 　　本社 　　支店 　　研究所 　　工場 ・　インタビュー 　　オーナー 　　ユーザー 　　保守予定者 　　プロジェクトメンバー 　　ベンダー 　　SIer　　　など

評価 ・　評価 　　−　実施体制 　　　　　　　　開発 　　　　　　　　テスト 　　　　　　　　トレーニング 　　　　　　　　運営　など 　　−　品質 　　−　スケジュール　 　　−　プロジェクト管理 　　−　潜在的リスク 　　−　リスク対応の提案　 　　　　　　　　回避 　　　　　　　　低減 　　　　　　　　移管　など

ある製造業の基幹系システム構築のプロジェクトにPMOメンバーとして参画。プロジェクト管理、進捗管理、リスク管理を行う。ほとんどノーミスで、スケジュールどおりのカットオーバーに貢献しました。

CICの、プロジェクトマネジメント支援は、プロジェクト経験の少ないオーナーに代わって、プロジェクトが円滑に進むようにプロジェクトマネジメントオフィス（PMO）に参画してオーナーの全プロジェクト期間に沿ってオーナーとプロジェクトマネジャーを支援します。