2012年3月22日”10のステップで進めるITの超上流、上流の進め方”

2012/05/15

セミナーでの内容は、今までベンダー中心に展開されてきたシステム開発のプロジェクトマネジメントの手法を発注者側の立場で、ステップごとに話したものです。

内容的には、下記の構成となっており、経営の承認を得るまでの進め方と、その後のベンダー選定までの進め方の二つに分けて、説明しています。

１．企業活動とプロジェクトの関係
　　　　　　　・プロジェクトとは？
２．ITプロジェクトの期待効果の考え方と投資評価手法
　　　　　　　・プロジェクトの価値の構築と投資評価の方法　　
　　　　　　　・　回収期間測定法、ROI、IRR、NPV　他
３．経営の承認を得るまでの進め方
　　　　ビジネススキームの設計
　　　　経済性評価
　　　　ビジネスリスクの評価
　　　　構想計画書策定
４．ベンダー選定から開発開始までの進め方
　　　　業務プロセス設計
　　　　RFP（Request for Proposal）の作成
　　　　候補ベンダーのリストアップ
　　　　見積り評価とベンダー選定
　　　　実行計画案策定と開発体制の構築
　　　　ベンダー選定後のプロジェクトマネジメント
５．ITにおけるプロジェクトリスクの捉え方と契約
計画のリスク、実施のリスク、運営のリスク　　　　
IT契約の考え方と基本的な契約条項
契約のスキーム選定と発注者が陥りやすい契約の落とし穴
開発コスト削減の秘策