2022年1月18日　新春WEBセミナー　組織横断のマネジメント進めるデジタル変革を開催

2022/01/24

　DXに関しては、先に述べておりますように、�@　業務改革、�A　製品・サービス開発、　�B　事業開発　と大きく3つにわけることができます。
　従来の延長で捉えると、�@の業務改革は、経営企画部やシステム部が主体となり、システム開発ベンダーを採用して進めたERP導入の延長で捉えることができます。�Aの製品・サービス開発は、研究開発部門が、従来の製品開発に、デジタルに関連する機器やサービスなどを取り入れて、進めることになります。　�Bの事業開発は、新規事業開発部門などで進めることになります。
　これらの切り分けが必要になり、同時にDX特有の技術的な課題として、システム関連のデータベースの整備や共有化が求められ、また、財務的な課題として無形資産に対する投資回収、フリーマーケットをどう考慮するかなどを明確にすることが求められます。これらについて説明しております。内容の詳細は下記となります。

１．変化の潮流とデジタル破壊
　　　-技術革新の変遷
　　　-ネットとリアルの融合
　　　-自動車業界の構造変化とパラダイムシフト
　　　-フリーマーケットの出現

２．デジタル技術資源の把握と位置づけ
　　　-デジタル技術資源の把握
　　　-技術価値連鎖による技術の分類とデジタル技術の位置づけ
　　　-デジタル技術資源の区分け
　　　-業務改革か、製品・サービス開発か

３．ビジネスプロセスデジタルリエンジニアリング
　　　-自社の抱える業務課題とデジタル化の融合
　　　-デジタルプロセス設計とシステムアーキテクチャ
　　　-デジタル業務改革のアプローチ
　　　-デジタルシステム開発プロジェクトの進め方とガバナンス
　　　-ネット事業のオーダーフルフィルメント

４．製品・サービス開発とデジタル事業創造
　　　-デジタル技術を伴う製品・サービス開発の課題
　　　-製品・サービス開発のパイプラインマネジメント
　　　-リスクによる製品・サービス開発プロジェクトの分類と進め方
　　　-製品・サービス開発のロードマップとビジネスモデルの構想
　　　-攻めるべき領域、セグメントの戦略的設定
　　　
５．デジタル変革と企業戦略の融合
　　　-グローバル展開
　　　-自社技術の評価と内部開発、外部開発の戦略的な判断
　　　-デジタル時代の無形資産の評価と開発投資の正当化
　　　-ファンディングによる社外の活用