7月12日　「企業買収の成功要因とPMI」と題して講演する

2017/07/16

　内容は、買収後の運営（PMI(Post Merger Integration))に焦点を当てて、次の3つのポイントを押さえて運営する必要があるよというものです。
１．　ミッションの確立
２．　原価・収益管理の確立
３．　横串のプログラムマネジメントによる運営
で、これらを実施できる人材の育成が急がれることも合わせて、求められるというものです。

　大手企業と言えども、M&Aをリードできる人材は、限られており、財務や法務の知識と併せて、事業そのものの運営の知識、経験、リーダーシップが求められます。また、欧米企業の経営者の考え方、新興国の経営者の考え方、成熟企業の考え方、成長企業の考え方など、企業が置かれた環境により、異なる考え方を理解してまとめ上げる能力が求めらる点で、幅広い経験や柔軟性が求められます。
　話は、下記に沿って進められました。

　１. 企業買収を成功に導くには
　　　・買い手は、プレミアム分のハンディからのスタート
　　　・売り手の立場を理解する
　　　・撤退の基準　　-どこまでリスクを取るか？

　２. 買収後の統合（ＰＭＩ（Post Merger Integration） ）
　　　・投資回収を早める100ヵ日プラン
　　　・ミッションの共有
　　　・横串の改革チーム
　　　・戦略の実行に欠かせない原価と利益の見えるか
　　　・専門家の使い方


　３. 望むべき成功パターンの構築
　　　・戦略と体力が求められる事業の買収
　　　・小型買収の成功パターンと買っただけ
　　　・望むべき成功パターンの構築